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枣矿要闻
王立才到田陈煤矿、七五煤矿调研劳动组织优化情况
发布时间:2019-03-16 文章来源: 作者:梁晓彤 蒋振华 浏览:

 

3月16日,枣矿集团党委副书记、总经理王立才先后到田陈煤矿、七五煤矿调研指导优化劳动组织情况。有关部室负责人陪同调研。

当日上午,在田陈煤矿,王立才首先听取了该矿关于劳动组织优化的工作汇报,围绕优化劳动组织遇到的问题进行了座谈交流。他指出,“一提双优”建设是改造提升煤炭产业的必然选择,是实?#25351;?#36136;量发展的重要途径,是促进安全生产的重要抓手,是实现职工“体面劳动、尊严生活”的根本途径,矿区各单位必须长期坚持、常抓不懈。

王立才强调,高可靠性的装?#36127;图?#21333;化的系统以及提升自动化水平是实现智能化的前提,要通过现象看本质,找准问题根源,从而解决症结。对于一些技术创新,要善用“拿来主义?#20445;?#36890;过开放引入资源,既满足当前?#23548;剩?#21448;能尽快产生应用价值。

王立才要求,要进一步解放思想、更新观念,认真思?#26082;?#20309;优化劳动组织,明确优化劳动组织的真正目的。要继续优化系统、工艺工序,在提高效率上下功夫。持续推进装备升级,提高自动化控制水平,解决创新与创效的关系等问题。采掘一线要坚持“三八制”作业,减少简化浪费职工时间的一些环节,根据?#23548;?#24773;况推行“弹性”检修制?#21462;?#35201;进一步强化价值链管理,所有职工要进行工作写实,做到人尽其用,实现价值传递。要杜绝“想到等于做到、干了等于干好了”思想。各层级“一把手”要做到“真信、真懂、真用?#20445;?#30495;正发?#26377;?#24687;化的作用。积极探索?#32844;?#21046;度的可能性,真正优化劳动组织,提高职工工作效率和幸福指数。

王立才还对照图纸详细查看了田陈煤矿生产系统、采场?#26377;?#24773;况,并深入调度指?#21448;行?#29616;场查看了综采工作面智能开?#19978;?#32479;应用情况。

当日下午,在七五煤矿,王立才首先听取了该矿关于“一提双优”的工作汇报,并就“一提双优”工作进行了座谈交流。

王立才对七五煤矿在“一提双优”方面的探索和?#23548;?#32473;予充分肯定。他指出,要?#36873;?#19968;提双优”作为实?#25351;?#36136;量发展、促进安全生产的重要抓手,一?#20889;邮导?#20986;发,立足矿井生产条件、装备水平和劳动组织现状,因地制宜、分类施策、科学推进,切实把保?#29616;?#24037;的本质安全和矿井效益作为出发点和落脚地。

王立才强调,要紧紧围绕“一提双优”战?#26376;?#23454;,突出装备、系统、人员三条主线,瞄准安全、高效、绿色、智能化发展方向,依靠装备升级带动生产系统和劳动组织优化,促进生产方式根本性变革,实现集团公司高质量发展。

王立才要求,要进一步解放思想,打破传统思维定势,探索“一提双优”新路径,创新“一提双优”新模式,真正实现“机械化换人、智能化减人?#20445;?#35201;重点抓好劳动组织的编排,抓住关键要素,对关键节点进行分析,坚持一矿一策,以?#23548;?#38656;要确定人数,不搞一刀切,确保人员在合理区间;强化技能培训,以技能提升来转变职工,打造复合型人才队伍;要坚持大部室管理,实行一人多岗、交叉兼职、?#25351;?#36718;休,实现真正意义上的劳动组织优化;要强化信息化建设,坚持一个“用”字,在过程中改进,在?#23548;型?#21892;,在探索中进步,确保七五煤矿在管理智能增值方面走在集团公司前列。

王立才还分别到七五煤矿大数据成本价值链管控?#34892;摹?#20135;销协同办公室、调度指?#21448;行?#36827;行调研。