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经营管理
田陈煤矿经营管控修内拓外增活力
发布时间:2019-03-12 文章来源: 作者:梁晓彤 浏览:

 

面对安全压力大、装备投入多、人工成本高等制约矿井发展的诸多难题,今年以来,田陈煤矿打破常规思维束缚,用新理念贯穿生产经营,用新方法深化降本增效,用新制度激发创效动能,科学配置资源,全面堵塞漏洞,拉开了强化经营管控增效益的大幕。

降本挖潜“减脂”

面对当前爬坡过坎的形势,该矿将成本管控作为管理的重点,充分挖掘内部潜力,大力倡导“省下一分钱,就增一分利”的节约理念,引导全员牢固树立过紧日子的思想。

“经济形势好的时候,是企业查漏补缺、强化管理、降本增效的最好时机。效益好不代表管?#29028;茫?#25928;益好更要从严管控,更要健全体制机制、堵塞管理漏洞。”谈及成本管理,该矿经营副矿长朱家尧说,“我们相继出台了多个文件,从生产系统、设备管理、人工成本、用水用电等12个方面规范成本管理,进一步深化经营管理,盘活效益源。”

该花的钱要花好,不该花的钱一分也不花。该矿严格考核管控,强化预算、计划的刚性约束,加强计划、投入、回收、修旧等关键节点控制,堵塞管理漏洞。

“节约的成本就是?#32422;?#30340;利润,和收入一挂?#24120;?#35841;都不舍得浪费一分一毫了,每名职工都学会了‘精打细算’过日子。?#22791;?#30719;制修?#34892;?#20826;支部书记杜清国说。今年1至2月份,该矿修旧利废创效同比去年增加13%。

在此基础上,他们严抓降本措施,进一步强化“过紧日子”思想,把好材料成本审批关,深挖材料管控、系统优化、人工和采购等降本空间,严格物资修旧利废、回收复用考核,完善修?#23665;?#21169;政策,加强内修外委管控,提高维修质量,降低修理成本。严把资金关口,加强资金预算管理,严格流程审批,严控非生产性支出,大力压缩“四金”占用,加大应收账款清收力度,保障?#32440;?#27969;安全。进一?#25509;?#21270;薪酬分配结构,努力实现人力资源价值最大化。

提质扩量“增肌”

2018年,该矿煤?#31185;?#22343;发热量始终保持在5100大卡以上,煤炭销售?#20013;?#28779;爆,以不亏卡、不亏吨的信誉维护“田陈煤”金字?#20449;疲?#21697;牌效益使得矿井利润增加数千万以上。

田陈煤矿在紧抓?#35856;?#26426;遇的同时,着力拓宽外部?#35856;。?#28145;化内部改革,狠抓煤质管控。

“要想让吨煤利润高,在狠抓吨煤生产成本管控的同时,还要在煤质管理上下功夫。我?#21069;?#29028;炭发热量提高200大卡至300大卡,就相当于吨煤涨?#24605;?#21313;块钱。这叫热?#23548;?#20215;,既利于企业,又利于用户。”煤质运销科科长陈利国介绍,“今年我们不仅经营产品,同时注重经营?#35856;。群?#19982;多家客户签订长期合同,为形成产销两旺的生产格?#20540;?#23450;了基础。”

在此基础上,该矿坚定不?#22369;?#23454;“精煤战略?#20445;?#22260;绕原煤提?#30465;?#31934;煤增量、减?#22350;?#20943;效,严格煤质管控,探索井下智能选矸系?#24120;?#20943;少矸石提升量,从源头保证煤?#30465;?#22312;提高入洗率的同时,针对煤泥高水分、低热值、难利用的特点,?#32676;?#23436;成了精煤磁选、煤泥压滤等技改工程,对煤泥进行深加工,实现了?#19978;?#27700;?#31456;费?#29615;到煤泥全部回收利用的二次飞跃。工艺实施以来,原煤入洗率不断攀升,切实稳定了精煤质量,提高了精煤产?#30465;?/p>

“今年以来,原煤产量有所下降,但精煤产销量与去年同期基本?#21046;劍?#21830;品煤精煤占比有所提高,这得益于我们煤炭产?#26041;?#26500;优化和产销深度融合。”矿长刘小平说,“面对复杂多变的采场和矿井资源逐渐枯竭的艰难局面,下一步我们将继续坚持产?#20998;?#37327;上出精品,同时增?#20998;幀?#25552;?#20998;省?#21019;品牌,全力维护‘田陈煤’在?#35856;?#19978;的金字?#20449;啤!?/p>

科技创新“塑形”

该矿着力搭建创新创效平台,积极研究探索和推广应用新技术、新工艺、新材料,广泛开展小改小革、技术创新活动,通过科技创新提高经济效益。

“以前井下电车的损坏,主要是?#31181;?#30952;损造成的,对于这?#26234;?#20917;我们只有购置新的?#31181;幔?#36153;时?#22336;?#38065;,现在有了‘电车轮对打磨装置’,可以快速修?#27492;?#22351;的电车?#31181;幔?#24182;达到原厂技术标准,单个修复就可节约7000余元,非常划算。”电车轮对打磨装置”发明者、运搬工区职工史宝钢说。

该矿坚持抓大不放小,深挖创新驱动的因子,积极引导职工围绕安全生产、节能减排、降本增效、提高工效等难点、重点问题进行技术攻关,着力改善设备、工艺?#20889;?#22312;的缺陷问题,鼓励职工创新,催生了一批符合矿井生产?#23548;省?#23500;有特色的“五小”创新成果。近年来,该矿?#32676;?#23436;成群众?#32422;?#26415;创新1023项,征集合理化建议2302条,大众创效高达数千余万元。

在此基础上,该矿还积极拓展田陈“众创空间?#20445;群?#21019;办了“王立国劳模创新工作室”?#23433;?#29028;专业科研基地”“创客空间”等科技创新基地,开办了“技术大讲堂?#20445;?#25104;立了“大学生创新联合会?#20445;中?#24320;展岗位练兵、技术大比武、“五小”科技创新和合理化建议征集活动,逐步向广泛化、规范化、制度化、标准化方向发展,一大批优秀创新个人、创新团队和创新成果相继涌现。